Преобразование организационной структуры

Управление инновациями: Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют. Чтобы решения принимались быстрее , творческий потенциал сотрудников использовался намного эффективней, а сама фирма стала более инновационной , быстрой и конкурентоспособной, передовые фирмы разрушают отжившие свой век старые иерархические структуры и переходят к новому типу организаций — плоским и гибким, где сотрудники наделены полномочиями , а менеджеры в первую очередь являются лидерами. Определение дивизиона Дивизион — это бизнес-единица, у которой есть четко выраженные покупатели и конкуренты. Дивизион может иметь разные степени свободы. В простейшем варианте он может просто иметь свой отдельный план внутри общего бизнес-плана корпорации.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Автор ы: Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии. Если сосредоточить усилия непосредственно на этих факторах, можно добиться более устойчивого результата и не допустить, чтобы со временем расходы вернулись к прежним высоким показателям.

Почему это важно В нынешних непростых рыночных условиях даже компании с самой совершенной организационной структурой со временем рискуют ее чрезмерно усложнить. Внедряя инновации для удовлетворения потребностей клиентов, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, выходя на незнакомые рынки или проводя интеграцию после поглощений, компании часто создают новые бизнес-единицы, региональные подразделения, уровни в управленческой иерархии или связи в схеме подчинения.

Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства . предпринимательство и управление бизнес- единицами.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы.

Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис.

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий.

Сама структура организации является интегральной часть Дивизион – это бизнес-единица, у которой есть четко выраженные покупатели и.

Организационная структура и организационные роли А. Организационная структура и организационные роли Довольно часто встречаются в сети рассуждения о том, что организационная структура — это нечто вторичное, не очень существенное, что она не проектируется, а скорее стихийно складывается, трансформируется под влиянием противоборствующих сил, и поэтому не может всерьез рассматриваться как объект для совершенствования.

Минцберга не наблюдаются какие-либо серьезные подвижки в теории проектирования совершенствования организационных структур. Ситуация, конечно же, весьма странная. Упомянутая книга Минцберга может рассматриваться как некий базис, азбука, но не как учебник по проектированию организационных структур — а ведь такого учебника до сих пор нет. В то же время социальная потребность в таком проектировании ярко выражена и проявляется в вопиющих примерах дезинтеграции организационных структур, выпадения целых звеньев иерархии из системы управления и перманентных реформ государственного аппарата.

Говоря о проектировании, конечно же, мы подразумеваем не абстрагированную инженерию в чистом виде, а только лишь некую объективно прослеживаемую логику, благодаря которой можно было бы подготовить и обосновать соответствие организационной структуры стоящим перед организацией задачам. То есть, мы должны стремиться не к полному исключению человеческого фактора в проектировании мы имеем дело с социальными системами и поэтому это невозможно , а только лишь к исключению произвола разработчика организационной структуры.

Структура и организационные единицы Здесь и далее под организационной структурой мы будем понимать установленное распределение полномочий и ответственности между центрами компетенций организационными единицами. Носителями ответственности и полномочий выступают организационные единицы: Организационные единицы призваны не только обеспечивать исполнение необходимых работ, но и накапливать соответствующие компетенции.

Можно даже сказать, что в современной ситуации накопление компетенций, как правило, первично: Организационная структура жирными мазками На чем же нужно базироваться при распределении ответственности и полномочий?

Характеристика организационных структур управления

Выставочный менеджмент: Типы организационных структур в выставочной организации 1. Типы организационных структур в выставочной организации Отдельной задачей в управлении выставочной организацией является определение человеческих ресурсов, необходимых для функционирования выставочного проекта, определение организационных структур, рассмотрение вопросов управления и мотивации персонала, то есть проблем внутреннего маркетинга. Выставочное управление и планирование — дело, в котором нет мелочей.

Выставочный продукт имеет большую интеллектуальную и информационную нагрузку, поэтому организационные структуры должны успевать совершенствоваться вслед за продуктом.

К основным типам организационных структур управления на микро уровне Управление бизнес-единицами позволяет снизить убытки фирмы от.

Основные правила разработки организационной структуры фирмы: Каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой. Недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами. Иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов. Одно из проявлений этих закономерностей - пять основных принципов структурирования деятельности организации, встречающихся в подавляющем большинстве организаций.

Рассмотрим их особенности. Функциональный принцип Объединение по такому принципу предусматривает работу специалистов одного профиля под началом менеджера. Особенность структуры, построенной по функциональному принципу, заключается в том, что каждый функциональный отдел бухгалтерия, маркетинг и т.

Пример организационных иерархий

Бизнес-инжиниринг как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.

Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда. Что же может помочь руководству такой корпорации найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов.

На наш взгляд реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента, следует начинать с анализа стратегии компании.

построения организационной структуры системы управления, ориентированной на .. Бизнес-единица «Телекоммуникационные активы» отвечает за.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: РГБ ОД, Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1.

Принципы формирования бизнес-единиц 21 1. Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2. Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2.

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Обращается внимание на то, что в странах бывшего СССР организационные структуры управления, как правило, имеют иерархический характер, где управление происходит сверху вниз. Однако, иерархические организационные структуры с вертикальной системой отношений"начальник - подчиненный исполнитель" плохо соответствуют целям управления качеством. Не случайно некоторые специалисты называют такие системы кладбищем, ибо прямоугольники, изображающие элементы структуры, очень напоминают надгробные плиты.

Эти системы препятствуют развитию горизонтальных процессов управления, в то время как реальные процессы создания изделий продукции носят явно выраженный горизонтальный характер например, процессы, проходящие по линии"маркетолог - конструктор - технолог - производственник - испытатель — торговец".

В данном разделе представлены примеры организационных как производственная структура, потому что бизнес строится на основе Каждая бизнес-единица может содержать отделы, и каждый отдел может.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций. Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей. Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании.

Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства. Это просто чушь. В ситуации повышенного риска, — а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая компания, — от четкого руководства зависит само существование компании. Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы. И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать, причем все это без препирательств и рассуждений о степени своего участия.

А.Г. Киселев. Организационная структура и организационные роли

Соавторы В этой статье Применимо к: Они поясняют как моделировать организационные иерархии. Но первоочередным фактором в данном случае должны быть бизнес-требования. Размер и сложность бизнеса являются важными факторами. в основном используется малыми и средними предприятиями, который составляют так называемый средний сегмент рынка.

Организационная структура в системах управления качеством >>> Описание Эдвардс Деминг"Организация как система" Альпина Бизнес Букс . (2 ) распределении должностных позиций по организационным единицам и.

Организационная структура Любая логическая единица бизнеса может быть определена как организационная единица. -система различает разные организационные структуры, которые имеют специфическое значение в соответствующих приложениях. Можно использовать организационные структуры, чтобы определить структуру предприятия с точки зрения приложения.

Управление обеспечением позволяет создавать иерархию административных организационных единиц, отображающих логические единицы бизнеса. Эти административные единицы можно присвоить областям управления процессом, чтобы определить управление их процессами. Для присвоений учета и отчетности можно указать независимые банковские единицы. Обзор возможных организационных единиц и их присвоений Административная организационная единица Можно использовать административные организационные единицы в качестве логических единиц бизнеса, которые отвечают за ведение объектов.

При создании организационных единиц с помощью инструмента можно использовать корневую организационную единицу, чтобы определить организационную структуру, принадлежащую Управлению обеспечением. Затем можно определить иерархию организационных единиц ниже корневой организационной единицы. Это присвоение определяет поведение процесса для отдельных объектов в организационной единице.

Можно присвоить организационную единицу только одной области управления процессом. В инструментальных средствах следует вначале указать организационные единицы административную организационную единицу и банковскую единицу , в которых требуется работать. Область управления процессом:

Типы организационных структур

Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц Халилов Шавкат Рашидович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц: Пенза, .

Статьи на тему выбора формы ведения бизнеса, как расстаться с фирме; Оптимальная организационная структура предприятия Сокращение компании, построенные на аутсорсинге; Управление бизнес-единицами.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами. Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. Опыт гг.

Организационная структура бизнеса

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.

Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Такая структура организации бизнес-единицами, в то время как.

Как вы совершенствуете организацию? Как вы меняете энтропию и возвращаете организацию к здоровому состоянию и прибыльности? Для того чтобы эффективно изменить организацию, сконцентрируйтесь на тщательной разработке четырех ключевых организационных блоков: Право принятия решений: Факторы мотивации: Так же как физические и интеллектуальные качества человека зависят от его генетического кода, так и конструктивные блоки организационной ДНК определяют то, каким образом фирма выглядит и ведет себя внутренне и внешне.

Эти конструктивные блоки имеют большое значение, потому что они глубоко влияют на решения каждого работника, а не только на решения, принимаемые на верхнем уровне иерархии. Например, если вы работаете менеджером среднего звена, то какие электронные письма вы оставляете без ответа? Что руководит вами при принятии решения о том, предоставить ли клиенту скидку ради увеличения объема продаж или остаться при своем ради сохранения наценки? Каким образом вы делитесь информацией с кем-то из других бизнес-единиц или регионов?

Все эти ежедневные решения вместе взятые и определяют конечный успех или провал организации. И они, в свою очередь, испытывают на себе сильное влияние тех прав на принятие решений, которыми наделены люди, той информации, которую они получают, тех стимулов и мотивирующих факторов, которые ими руководят, и организационной структуры формальных должностей и отчетных связей. Ключ к улучшению качества не зависит от отдельных исполнителей. Он заключается в выстраивании конструктивных блоков таким образом, чтобы помочь принятию решений, более соответствующих общей стратегии и задачам компании.

Business Studio 4.0: проектирование системы целей, бизнес-процессов, организационной структуры