Стратегии голубого и алых океанов

Она берет на себя задачу стать руководством к тому, как создавать и занимать свободные от конкуренции участки рынка — и вполне успешно с этой задачей справляется. Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? В году, когда Цирк был только создан, перед ним стоял целый ряд препятствий, кажущихся непреодолимыми. Цирковой бизнес был и остается на спаде, все глубже уходя в тень таких форм развлечения, как телевидение, спортивные события и кинематограф. Дети, целевая аудитория циркового бизнеса, в середине х увлекались видеоиграми, а защитники прав животных всерьез поднимали вопрос этичности использования животных в представлениях. Что немаловажно, такие крупные игроки циркового рынка, как и , использовали модель ведения этого бизнеса, созданную ими же самими более века назад. Но как Дю Солей удалось увеличить поступление доходов в 22 раза за 10 лет в столь неблагоприятной среде? Ответом может стать слоган к одной из первых постановок: Дю Солей не пытался зарабатывать деньги, конкурируя в рамках существующего рынка, переманивая зрителей у . Вместо этого он создал свободный сегмент рынка, что сделало вопрос конкуренции несущественным.

Ваш -адрес н.

Сегодня поговорим об одной интересной концепции развития бизнеса — Стратегия Голубого океана. Мы затронули эту тему в общении с директором одной днепропетровской компании и после этого я решил написать статью об этом для нашего блога. Привлекательность развития своего бизнеса в Украине возрастает. Эта гипотеза подтверждается не только личными наблюдениями автора, но и представленными ниже данными.

Чтобы понять природу успеха Cirque, разделим мир бизнеса на два пространства - красный и голубой океан. (стр. ). Красные океаны представляют.

Если большинство ваших активов находится в алом океане, проблемы предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы Чан Ким, который уже научил , и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка. Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана — алый и голубой. Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны.

По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными. Новинки превращаются в товары массового потребления, а растущая конкуренция окрашивает воды этого бизнес-океана в кроваво-красный цвет. Голубой океан — это нетронутые участки рынка, которые дают возможность неограниченного роста и высоких прибылей. Голубой океан — это еще не существующие отрасли, где конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры только предстоит сформулировать.

Здесь имеется достаточно возможностей для развития компании, для увеличения прибыли и быстрых темпов роста.

Как стартапу найти свой голубой океан 1 апреля г. Даша Стремецкая Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки. Первый шаг в реализации — это поиск своего голубого океана. Соответственно, возможности в алых океанах сильно ограничены.

Если большинство ваших активов находится в алом океане, проблемы предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана.

Сравнение военного противостояния и рыночной конкуренции прочно укоренилось в массовом сознании и кажется вполне логичным. Компании-конкуренты — это враги, сражающиеся друг с другом на поле боя. Они пытаются отвоевать свою часть территории — доли на рынке, выпуская продукты-заменители или предлагая аналогичные услуги с незначительными модификациями или по более низкой цене. Рынок, переполненный конкурентами, рвущими друг друга на части, похож на залитый кровью алый океан. Написано немало книг и пособий, которые описывают стратегии ведения бизнеса и конкуренции в алом океане.

В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать. Чтобы наглядно продемонстрировать идею голубого океана, авторы приводят в качестве примера цирковую индустрию, которая из-за более современных увлечений детей, стремительно теряла свою популярность.

Стратегия Голубого Океана (обзор книги)

Управленческий риск 1. Реконструкция границ рынка Первый принцип стратегии голубого океана заключается в реконструкции границ рынка с целью вырваться из мира конкуренции и создать голубой океан. В ходе исследований удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Авторы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков и назвали это моделью шести путей. Путь первый:

И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется Абсолютно новые слова появились в моем лексиконе - алый и голубой океаны.

Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов, а вместо этого посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к этому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Чак Ким, Рене Моборн Книга была издана 12 лет назад, но, по нашему мнению, до сих пор не написано ничего более смелого, ценного и действенного на тему построения инновационной стратегии и продвижения бизнес-идей.

Основываясь на данных летних исследований, авторы приводят более успешных кейсов компании в 30 отраслях за последние лет. Не удивительно, что на данный момент продано более двух миллионов экземпляров и осуществлен перевод этой настольной книги каждого уважаемого бизнесмена на 40 языков мира. Авторами вводится две ключевые метафоры, требующие расшифровки для более полного понимания содержания — алый и голубой океаны.

Как известно, в конкурентной среде существуют и свои акулы, крупные корпорации, которые, учуяв кровь, способны поглотить более мелкую рыбу, малый бизнес. Голубой океан не имеет границ, он безопасен, он уходит за горизонт возможностей и ожиданий. Так и в предпринимательстве: Для построения стратегии и выявления значимых факторов конкуренции как для компаний, так и для клиентов, нужно задать всего 4 вопроса: Какие факторы конкуренции, определенные и принятые в отрасли, можно упразднить?

Стратегия Голубого океана — / Ким У. Чан, Моборн Р

Получается рынок. Есть рынок продуктов питания. Рынок образовательных услуг. Рынков невероятно много. Это голубой океан:

Человек и голубые океаны бизнеса Нужный человек в нужном ме сте, в нужное время — еще одна грань и условие успеха. Идентич ность личности и.

Работа основана на более чем десятилетнем исследовании, охватывающем около тридцати отраслей промышленности за последнюю сотню лет. Чан Ким и Рене Моборн сосредоточили свое исследование на выявлении общих факторов, которые приводят к созданию голубых океанов. Кроме того, были выявлены ключевые различия, отделяющие их создателей от простых выживших в традиционной конкурентной борьбе, которую авторы книги сравнивают с окровавленным океаном. Благодаря данной книге авторы вошли в рейтинг Компании, которые стали создателями новых рыночных пространств, не шли путем обычной конкуренции, они выбирали для себя совершенно иной путь развития.

Инновация ценности — новая стратегическая логика, формирующая голубые океаны. Согласно этой стратегии, инновации неотделимы от ценностей, так как итогом такого развития может стать лишь неэффективная гонка за технологиями. Ценности без инноваций, в свою очередь, не дают возможности дифференцировать бренд. Инновация ценности позволяет создать новое рыночное пространство, сформировать и получить новый спрос, разрушить компромисс между ценностью и издержками, а самое главное — развиваться, не боясь конкуренции.

Стратегия голубого океана

Какие ниши наиболее перспективны? В отличие от Европы и Америки, где развита смешанная модель бюджета для школ, состоящего из государственного финансирования, пожертвований в фонд школы и эндаументов, в России до сих пор большинство школ живет за счёт государственного финансирования. Однако переход в смешанную модель уже начался: Соотношение частных и государственных школ пока только в Москве и Мособласти меняется: Кроме того, в структуре холдинга также присутствуют детские сады, пансионы и центры дополнительного образования.

И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется что победителей, создающих голубые океаны, от неудачников.

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

Для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса Модель четырех действий , касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес - модели: Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

Голубые океаны тренинг

Эти глубокие голубые океаны: Она переведена уже на более 40 языков мира. Ниже мы публикуем отрывки из первой главы книги. Алые океаны символизируют все существующие на данных момент отрасли.

Привлекательность развития своего бизнеса в Украине возрастает. Помимо масштабных переходов в Голубые океаны, свободные от конкуренции.

И будете отчасти правы. Но только не среди биологических видов, культур или народов, а среди видов бизнеса. Давайте разберемся вместе. О чем эта книга? Ким Чан и Рене Моборн создали хорошее пошаговое руководство для тех, кто НЕ хочет строить традиционный бизнес. И в конечном итоге — выиграли: Оставим в покое ИТ-индустрию: Отличительные особенности Живой язык и отсутствие заумных формулировок. Изучение и систематизация опыта компаний, которые совершенно не похожи друг на друга.

От виноделия до компьютерной индустрии, от автомобилей до продаж цифровой музыки — все примеры могут пригодиться вам, если вы находитесь в поиске собственной ниши.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

- В. Чан Ким, Р. Рене Моборн — почетный член научного совета и преподаватель стратегии и менеджмента , где возглавляет группу стратегических исследований .

Вы один из евангелистов теории «голубого океана» — она о новых просторах в бизнесе. Чтобы найти новое, нужно воображение.

Друзьям и родным, которые наполняют смыслом наши миры Предисловие партнера Вы держите в руках книгу о конкуренции и инновациях. Точнее, о том, как при помощи инноваций вырваться из жесткой конкурентной схватки. И хотя авторы говорят о необходимости изобретения кардинально новых ходов в бизнесе, основная идея книги не является чем-то абсолютно новым. В свое время Джек Траут ввел понятие дифференцирования, развивая идеи Майкла Портера на тему конкуренции и позиционирования.

Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни. Но когда предложение начинает превышать спрос, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно для того, чтобы поддерживать устойчивый рост.

Концепция Голубые Океаны